找到每个员工的内在动机与每个员

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工坐下来询问他为什么来到您的机构。是什么促使他们加入公共部门为什么他们喜欢在您的团队中工作他们的个人和职业目标是什么当您开始了解这些激励因素时请考虑重新调整您的团队使每个员工都能从事他或她最喜欢的工作。当员工被分配到他们热爱的事情时他们的工作效率会更高工作质量也会更好。也许是因为我的父母年纪较大或者因为他们是终身教育者他们非常清楚语言的力量以及以。



特定方式对孩子进行分类所带来的意想不 手机号码数据 到的后果。无论他们的理由是什么它帮助我摆脱了困扰许多朋友和同事的大部分耻辱和随后的自我怀疑。今天当我们这一代美国近万人准备步入中年及以后时我们继续面临着人们如何看待我们以及我们如何看待自己的挑战。这一事实在联邦服务中和在全世界一样显而易见。八年前当我进入美联储时人们谈论的大部分内容都是关于即将到来的人才流失婴儿潮一代因退休和自然减员而造成的巨大损失。




尽管这种担忧从未完全消失但几年前话题转向政府如何吸引和留住千禧一代。当我听到这两次关于收益和损失对政府的影响的不同讨论时我意识到我们中间的一代很少被提及。我想说的是我已经看到联邦服务部门对一代的看法发生了转变但我还没有。事实上如果有的话我听到并且无意中听到诸如是时候退休了把这件事留给千禧一代来经营和是时候让又名恐龙让路了这是轮到我们了。那么一代究竟会走向何方呢答案是我们正在上升。